随着的经济不是太景气，不管哪个行业都有太多的困难，近日一则浙服装厂接连关闭的新闻引发关注。我国是世界上最大的服装生产国和消费国，吸纳了大量的就业人员，也为当地贡献了不少的财税收入。然而，近年来，受到市场需求缩小，经营成本上升的双面夹击，我国服装制造业正在经历成本之困。

成本增，利润减：服装厂接踵关门

去年年底，在浙江诸暨市的枫桥镇又有9家企业停产关门，其中，7家都是纺织服装厂。在镇上的一些服装企业看来，这些企业相继关门倒闭、最直接的原因是受了融资担保的牵连。

因为对方的债务，必须你担保这家企业去偿还，如果某一家企业破产了，那边银行对我的授信就会降低，就会抽资而且它会产生一种多米诺骨牌这种效应。

据了解，目前，诸暨枫桥镇的服装厂从原来的50多家已经减少到30来家，整个诸暨市的纺织服装企业，则从最多时候的650多家减少到现在的2、300家。

在成本上升，销售价格没有上升倒逼之下，企业的利润非常小，甚至亏损，所以，一部分服装企业选择了停产，或者是转移到其它成本比较低的地区去，或者选择破产。

利润为零!一件出口西服的成本账

记者：一点钱都不赚？

负责人：如果厂房、设备要去买新的，如果承担了银行贷款的话，那你根本没有利润，是亏损的。

服装制造业经历着成本之困，那么，加工一件衣服，都有哪些方面的成本呢？

以一件普通的毛料西服为例：在英国市场零售价格为150欧元，折合人民币约1120元。但是，每件西服的代工出口价格只有470元，并且，这个价格十年来一直没有变动。

成本剖析：

从470元的成本费用来具体分析：

毛料主料要花300元

纽扣等辅料、包装、物流等花销由原来的30元上升到现在的60元

水电气等动力能源支出由原来的2、3元上升到现在的10元

增值税及附加为25.85元

机器设备折旧及维修保养支出5元

劳动力成本支出由原来的20元上升到现在的5、60元

土地相关费用支出由原来的3元上升到现在的10元

加上贷款融资的成本，生产企业利润0。

——成本上升，服装企业举步维艰。

"机器换人"降成本，袜子行业起死回生

在调查中，几乎所有的企业都把劳动力成本当作主要的成本负担。以前，人工一两千块，现在就平均都达到三四千，这在以手工作坊起家的大唐袜业尤其明显。

在大唐镇，家家户户做袜子已经有30多年的历史。在这个户籍人口仅为3万人，却拥有企业一万两千多家的乡镇，主要靠外来务工人员来做工。由于产业"低、小、散"，产品低质低价竞争，在过去很长的一段时间里，企业同样陷入了无利可图的困境。

针对大唐袜业濒临绝境的现状，2014年底，诸暨市政府痛下决心、关停"低小散"企业，并以"机器换人"为带动，配套袜业生产。现在，走进大唐镇的袜子生产车间，大部分生产线上都找不到一个工人。从最初的手工作坊，到半机械化生产，再到现在高度自动化、智能化的机器人，机器几乎替代了袜子生产的所有环节。

服装企业倒闭主要原因：

企业经营不善，走下坡路的主要原因在于整体市场需求出现了不利的变化：竞争加剧、高成本结构、财务控制不足、管理薄弱、大项目以失败告终、营销活动较少、收购来的业务表现不佳及质量低下。

具体体现：

1.企业的总体环境。总体环境中，可能影响企业业绩状况的因素是行业衰退、金融市场是熊市等。

2.企业政策。企业政策包括战略、投资、商务、运营、财务和行政政策、人力资源管理以及公司治理等；常见的企业倒闭类型包括：创业公司、盲目增长型公司（增长雄心过大或极端迅速扩张）和对环境变化漠不关心的企业等。

3.企业和企业利益相关者之间的互动。企业必须考虑公司与其利益相关者之间的互动：客户和竞争对手是非常重要的。其他利益方（如供应商和银行）对公司也有影响。

4.管理人员的态度和疏忽。不成功的创业公司的管理人员的主要错误在于他们在建立公司过程中的鲁莽；对营业额的过高估计触发了盲目增长型企业的恶化；对环境漠不关心的企业管理人员缺乏必要的积极性和决心。

5.管理者及其管理风格的影响。管理者的管理技能不够、管理方式不合适是很多公司破产的原因；不仅仅管理者的素质和管理技能会影响公司的生存机会。有许多管理者个人的性格特征强烈地影响着公司的业绩。

6.企业所处的行业、企业本身的历史与规模。年轻的公司必须及时与客户、债权人、供应商以及其他组织建立稳定的交流关系。此外，在同行业间还存在一种传染效应；公司特征、公司的管理者以及公司政策之间存在很强的联系。

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