通过不同的消息渠道获悉，相信纺织行业的人都有听闻不少纺织企业抱怨订单量明显减少，客户要求越来越挑剔，纺织企业利润少，有的甚至没法继续维持经营做出关停工厂决定的情况。从大环境来看，大家可能觉得是这个纺织产业不行了，没有发展的空间了？但是事实上是这样的嘛？对于纺织业人士抱怨生意难做的情况，行业专业人士给出了不同的说法，生意难做不是因为纺织产业衰弱，而是因为这个产业里的纺织企业过剩，由于过剩导致利益更加分散，赚钱也变得更加困难。

问题来了，纺织企业肯定都希望自己的生意好做，谁也不希望自己是过剩的那个，怎么破解这样的矛盾？

根据目前这样的问题，其实行业内已经有不少纺织企业主动谋求了出路，主要有两种个，一种自己突破，升级创新；一种抱团生存，共建产业集群。

第一种，对于企业的自身的要求是很高的，要钱，要人才，要技术，要设备。不过真的有这样的企业有如此魄力，实现了小企业大未来的目标，在纺织企业过剩的现状中，他们无疑不再过剩行列。

杭州G20峰会结束以后，浙江丰宇纺织有限公司董事长的手机不时响起，除了祝贺，就是定制求购墙布。这是什么情况？

到过G20杭州峰会主会场的人，都会为会场内一圈“花窗”拍案叫绝。透过“花窗”，让人仿佛置身于画舫之中，苏堤春晓、雷峰夕照、三潭印月等杭州胜景扑面而来。“花窗”其实是墙布，而开发制造这款墙布的，正是位于诸暨市五泄镇的一家小企业——丰宇纺织。

从数百家墙布企业中脱颖而出成为G20杭州峰会各大会场、贵宾厅的墙布供货商，丰宇纺织一下子爆红。“过去三年，为了做深墙布产业，研发投入了5000多万元。”蒋峰告诉记者，这次能够被G20杭州峰会组委会相中，得益于当年壮士断腕式的转型决定。

为了腾出产能，集中精力开发墙布，当年，年销售额仅千万元的丰宇纺织，婉拒了数百万元传统面料订单。他们引进专业人才和高端设备，自主研发设计花形，并注册商标“轩品”，丰宇纺织逐渐成长为全国墙布行业龙头。最近3年，公司自主研发的花形外观专利达500多项。去年，丰宇纺织牵头组织实施墙布及拼缝墙布国家行业标准修订。

“此次被G20杭州峰会相中，靠的是创意设计与精益求精的解决方案。”蒋峰向记者透露，主会场的“花窗”设计，公司请来了中国美院壁画系主任梁怡鼎力相助，设计方案得到峰会场馆总设计师刘方磊的认可。为了“贴”出完美效果，蒋峰让施工人员戴起白手套，精心操作。

如此精心的付出总是有回报的，一个小纺织企业没被竞争打垮，而是冲出重围，下血本，换设备，请人才，决心要将纺织产品做好做强，他们做到了。

在纺织行业做领头人，不是件容易的事儿，高回报的背后是高风险。除了靠自身的力量外，还可以依靠群体的力量，获得更多的共享资源，实现合作机会。

这就说到第二种，纺织企业可以通过抱团生存，共建产业集群达到实现资源共享，增加合作。

纺织行业内已经有不少这样的举动，有的是政府的推动，有的是自发的合作，目前合作形势大多以线下联合为主，比如盛泽东方丝绸市场、轻纺城市场、织里纺织市场等，由于纺织品资源较为集中，也方便纺织上下游企业进行采购或合作。

不过线下集群已经不再满足多元化的采购需求，随着互联网+的不断发展，线上资源联合变得愈发的重要。主要表现形式是电子商务，纺织企业应该多尝试不同的纺织业电子商务平台，除了阿里，近几年出现了不少新生的纺织行业专业电子商务平台，如淘布网，专为有面料供应需求和面料采购需求的企业服务。淘布网还将入驻企业的面料资源整合，通过淘布网免费带去参加展会进行展览，力求推广无缝化，为纺织企业节省成本，争取更大的利益。

不被纺织行业大环境影响，不做过剩的纺织企业，主动跳出困境，每个纺织企业都可以！主要还是看行动力，如果只是简单的想想，无疑纺织生意会越来越难做。

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